Dette gjør Agder-toppene nå
AT.no tok en sommerprat med de tidligere lederne i de to største Agder-selskapene. Slik blir ferden videre.
Agder Gruppen gikk som kjent konkurs på vårparten i det som etter alt å dømme ser ut til å være Norges-historiens største konkurs i anleggsbransjen.
Kristian Spernes var daglig leder i det største Agder-selskapet, Agder Anleggsenter, mens Gunstein Lauvrak var daglig leder i Agder Rental som var det nest største selskapet i Agder-konsernet. Lauvrak ble også konstituert som konsernsjef like før konkursen, da han tok over for gründeren Svein Arne Uppstad som gikk av en måneds tid før konkursen inntraff.
Kort periode
Felles for både Spernes og Lauvrak, er at de kun var i konsernet i et års tid før det gikk overende.
Ettersom Lauvrak ble konstituert konsernleder like før konkursen i april, fikk han også forpliktelser mot bostyrer og måtte være tilgjengelig i en uoversiktlig periode i tiden etter konkursen. Én av oppgavene var å bidra til å sikre verdier og beholde så mange ansatte som mulig. Salg av hele eller deler av virksomheten er et naturlig mål i en slik prosess, og Lauvrak bidro med sin kjennskap til selskapet og bransjen i denne prosessen.
Ble kjøpt opp
Jotunfjell Partners kjøpte deler av Agder Rental og driver dette videre i mindre skala enn tidligere, men under samme navn. A&T skrev en fyldig artikkel om nye Agder Rental for ikke lenge siden. Les denne her.
Gunstein Lauvrak er involvert på konsulentnivå i nye Agder Rental, men skal ikke være med selskapet videre etter at den avtalte perioden går ut i slutten av september.
Vil bli i bransjen
- Når den kontrakten går ut i slutten av september, må jeg finne på noe annet, sier han til AT.no.
- Hvordan ser du på den prosessen, hva ønsker du?
- Jeg har fått noen henvendelser, men det har vært veldig mye å gjøre i hele prosessen. Det jeg kan si er at jeg ønsker å fortsette i bransjen, eller i hvert fall innen bygg eller anlegg, sier han.
- Hva er det som gjør at du vil bli i bransjen?
- Jeg trives godt med den kollegiale kulturen, og direkte kommunikasjon. I tillegg kjenner jeg mange mennesker i bransjen, både på kunde- og leverandørsiden. Man skal selvsagt aldri si aldri, men første prioritet er å fortsette innen bygg eller anlegg, sier Lauvrak.
- Hvordan opplevde du egentlig perioden etter konkursen? Vi antar at det ikke var noen «ni til fire-jobb».
- Det var en heftig vår, og ikke noe å anbefale med tanke på helsen over lang tid. Det som slo meg var at man ikke har noe kontroll på egen tid. Dette var min første erfaring med noe sånt, og det er krevende, men det ga meg også masse energi, sier han ærlig.
Spernes til Veidekke
Kristian Spernes som var leder for Agder Anleggsenter, sluttet i likhet med veldig mange andre i Agder-selskapene relativt brått da de ble sagt opp på grunn av konkursen. Han var arbeidsledig i kun en snau måned før han hadde fått ny jobb som leder for maskinavdelingen, forretningsområde anlegg, i Veidekke. Der har han vært siden 3. juni.
- Jeg fikk hint om stillingen, og et rekrutteringsselskap tok kontakt. Det er en spennende arbeidsgiver, og jeg fikk et veldig godt inntrykk av dem etter noen samtaler. Det var veldig god match med måten vi tenker på, sier Spernes til AT.no.
I jobben har han ansvaret for forvaltningen av mye tungt utstyr som benyttes i Veidekkes prosjekter. Spernes sier det er mye underjords-utstyr, men også noe over jord. Han sier at 300-400 maskiner ligger i porteføljen som han og hans kollegaer skal forvalte.
