Michael er ny daglig leder for Entrack
GRINDER: Fra første august tar han over som daglig leder for 120 ansatte og en omsetning på 645 millioner kroner.
Siden mars har Robert Kvesetberg fungert som daglig leder samtidig som han er styreleder og aktiv i ledergruppa for Entrack AS.
– Nå skal det bli greit å få slippe noen av de oppgavene, smiler han.
Fra første august
Første august er det Michael Hällström som tar over rollen som daglig leder for Entrack.
- Jeg ser frem imot å være med på å videreutvikle Entrack, forklarer Michael.
Han kommer fra stillingen som country manager for Rototilt i Norge, noe han har vært i 1,5 år. Før det har han jobbet 5,5 år i Luna Group både i Norge og Sverige. Kontorplassen vil nå være her på Grinder, noe Michael ser frem til.
- Jeg liker allerede kulturen i Entrack, her er det orden og respekt for hverandre, sånt er viktig, kommenterer han.
I en overgangsperiode vil de to fungere som dobbelt daglig leder noe Michael ser på som nødvendig siden forretningsområdet til Entrack er såpass stort.
Overgangsfase
Kvesetberg vil gå tilbake i rollen som styreleder, medeier og å være aktiv i ledergruppa i Entrack etter at overgangsfasen, som kan vare fra seks til 12 måneder, er ferdig.
- Det er jo avhengig av hva som skjer, man skal ikke stresse sånne ting og vi vil tenke langsiktig, legger Robert til.
- Egentlig ble jeg jo pensjonist i fjor, men fikk det ikke til, smiler han.
Hjemme ligger fortsatt papirene fra Nav som han aldri fikk fylt ut.
Planer om å øke
Etter hvert skal Michael lede maskinimportøren med sine 120 ansatte og en omsetning på 645 millioner kroner (2023).
- Planen vår er jo at vi skal øke og vi skal få med bunnlinja, forklarer Robert.
Entrack har hatt mye kostnader som har spist opp bunnlinja og det har vært nede i to prosents margin. Håpet er å få dette opp til fem eller seks prosent.
Michael, som har mye erfaring som innkjøper tidligere, håper på å kunne bidra til nettopp dette. Han ser på Entrack som en god totalleverandør av nye og brukte maskiner, slitedeler og service. Det kan være mye å spare på å ha én selger og én faktura mener han. Fokuset skal også være på totalkostnaden for kundene og på andrehåndsverdien i forhold til at de importerer og selger kvalitetsmerker.
- Vi har mye å gå på når det gjelder volum med Ljungby, Yanmar og Kramer og volum drar også med seg andre ting som ettermarked, forklarer Robert.
