– Folka, er det viktigste vi har i Veøy
Denne artikkelen ble publisert for over 2 år siden.
Tanken om en egen «Veøy-skole» har vært der lenge, og ideene om hva den skal inneholde har både blitt flere og mer modne med tiden. På nyåret i år nådde utviklingen en ny milepæl. Veøy gikk ut og søkte etter rektor til sin satsing. Nå er Alf Bliksvær på plass og har begynt jobben med å utvikle ideer, strukturere og bestemme hvilke grep de skal begynne med først.
Veøy-konsernet består av tre selskap, som er lokalisert på 11 avdelinger med 700 ansatte og ca. 460 lastebiler og busser. Behovet for kompetansepåfyll vil variere fra menneske til menneske og hvilke oppgaver vedkommende har. For bedriften driver alt fra ekspresskjøring, via distribusjon til langtransport, spesialtransport, kran og lagerhotell. I tillegg kommer bussdelen av virksomheten.
Folka viktigst
– Folka våre, eller humankapitalen, er det viktigste vi har i Veøy. Kunnskap er trygghet, og vi tror at hverdagslæringen er den aller viktigste, sier Espen Angvik, som er markedsdirektør og en av ildsjelene og hjernene bak Veøy-skolen.
Han har sammen med resten av Veøy sett at kunnskap og kompetanse kan være viktige virkemidler for å rekruttere og holde på gode medarbeidere. Håpet er at mer kompetanse på egen arbeidsplass også skal være med på at enda flere velger å bli værende i selskapet. Angvik mener også at hele transportbransjen må bli flinkere til å framsnakke egen bransje og dermed kunne bedre rekrutteringen og sørge for at flere blir.
Likere opplæring
En av de store tankene bak det nye opplegget er at opplæringen og kompetansehevingen i Veøy skal bli likere og mer enhetlig mellom de forskjellige avdelingene. Det er ansatte med mange forskjellige arbeidsoppgaver fra terminalarbeidere via sjåfører til de som jobber i administrasjonen. Derfor blir det mest sannsynlig en modulbasert opplæring som skal utvikles hvor man setter sammen hva hver enkelt medarbeider har behov for.
– Vi må huske at vi er en servicebedrift. Det er viktig at våre kunder får de tjenestene de har bestilt til riktig sted og tid. Like viktig er måten våre ansatte møter kundene på, sier Espen Angvik. Derfor er det å lære og bli en del av Veøy-kulturen like viktig som praktisk kunnskap.
Vil ta tid
Alf Bliksvær skal lede Veøys nye satsing. Han har lang og variert bakgrunn innen både transport og opplæring. Han startet selv som yrkessjåfør, har tatt pedagogisk utdannelse, jobbet som lærer i transportfag og sittet i fagprøvenemnda, for å nevne noe. For å vite hva sine nye kollegaer står i har han fortsatt planer om å sette seg bak rattet i alle fall ei uke i året også i fortsettelsen.
– Jeg har fått veldig mye positiv respons på dette opplegget, og tror det er en riktig vei å gå. At alt er på plass i det store bildet vil ta tid. Derfor skal vi sette oss ned og prioritere de viktigste tingene først, sier Alf Bliksvær.
Flere lærlinger
En av de grepene som Veøy ønsker å ta, er å ta inn flere lærlinger. De siste årene har antallet lærlinger ligget mellom 10 og 15. Det er antall som Espen Angvik mener må opp i tiden som kommer. Med bedre og mer strukturert intern opplæring vil det også ligge bedre til rette for å kunne følge lærlingene på en bedre måte igjennom deres opplæringsløp. Som forhåpentlig ender med at de velger å ha Veøy som arbeidsplass i mange år.
